Fiables, fertiles et impertinents !

Les mitochondries sont nos petites usines cellulaires, à la fois vivantes et fiables 😊

6 juillet 2026

Le livre de chevet du manager fertile, c'est "L'Almanach du Manager Impertinent" : le nouveau livre de Mathieu Maurice !

Des décisions "Fertiles", des organisations "Authentiquement Fiables", et maintenant, des managers "Impertinents" : quel programme !

D'abord, pourquoi fertile ?

Mathieu et moi avions écrit il y a quelques années un autre joli livre, également aux éditions Hermann, intitulé "la décision fertile". Depuis lors (et même avant bien sûr !), cette question de la fertilité n'a pas cessé de nous traverser. Je la retrouve pleinement dans ce nouveau livre, (im)pertinent et très réussi, de Mathieu . 

Un petit détour par le dictionnaire de l'Académie française fournit cette définition :

1• Qui produit beaucoup, qui donne d’abondantes récoltes. Champ fertile. Terre fertile. Pays fertile. Une région fertile en blé. Marque de domaine : géographie. Le Croissant fertile, voir Croissant II. Par extension. Une année, une saison fertile.

2• Fig. Riche, abondant, fécond. Esprit, imagination fertile. Sujet fertile, qui se prête à d’amples développements."

Je veux lire dans ces définitions que la fertilité caractérise à la fois :

• la récolte, le lieu des récoltes et les ouvriers ;

• et donc : le champ et le cultivateur ; ou l'organisation et le salarié ; et même la région ou la nation et le citoyen.

C'est un lien qui marche dans les deux sens :

1• n'est pas fertile une organisation qui ne libère pas, dans chacun des hommes qui la constituent, au moins une part de leur potentiel de fertilité.

2• n'est pas fertile, dans un collectif, un individu qui ne contribue pas à libérer le potentiel de fertilité de son collectif, de ses collègues, de son entreprise.

La fertilité, cette fertilité, rejoint, par bien des aspects, cette "organisation authentiquement fiable" dont Mathieu et moi avons tenté de définir les contours et les conditions de fonctionnement dans un bon nombre de nos posts.

Pourquoi "authentiquement" fiable ?

Parce que certaines voies trop classiques de la fiabilité n'aboutissent qu'à la stérilité (le contraire de la fertilité) : une telle organisation n'a en fait guère d'avenir.

Le tyran n'est pas authentiquement fiable, parce qu'il règne sur un monde muet qui n'est uni qu'en apparence. 

N'est pas authentiquement fiable une organisation qui, sous prétexte de gérer le risque, réprime l'initiative, parce qu'elle ne saura pas réagir correctement lorsqu'un imprévu exigera de sortir des schémas pré-établis. 

Bref : il faut aussi à une organisation de la fertilité pour être authentiquement fiable, afin qu'elle prépare l'avenir, puisse réagir aux aléas, détecte et exploite les opportunités.

Avec le temps, la fertilité finit par m'apparaître comme un concept-clé, elle et sa curieuse réciprocité entre le salarié et l'entreprise, entre la partie et le tout, et entre parties du même niveau... et cela dans bien des domaines !

Impertinents ?

Mais oui, c'est-à-dire à la fois pertinents (!) et capables du pas de côté qui éclaire le chemin.

Pour être des managers fertiles dans une organisation authentiquement fiable, soyons impertinents !