Certains épisodes de vie intenses et critiques peuvent survenir sans prévenir. L'anecdote que je vais évoquer ici s'est déroulée au cours...

Et voilà, c’est la reprise ! L’occasion de reprendre le collier avec un sujet un peu ardu tiré de mon expérience professionnelle : le...

Les périodes de congés sont propices à bien des choses… Tandis que le soleil égaye ma fenêtre, et que je retrouve le rythme doux et...

Résumé : la capacité à « faire face » (coping en psychologie) est au cœur du management du risque. Face à des menaces ou à des enjeux qui...

J'ai lu récemment dans un article du Monde cette histoire qui m'a enchanté, au sujet du mensonge. C’est parait-il une histoire vraie. Un...

Une contribution d’Emmanuelle Becker Paul au blog des organisations authentiquement fiables - https://www.organisations-fiables.fr/blog...

M. de Mesmaeker ou l’impossible contrat L’image du contrat que le journal Spirou ne parvient jamais à conclure avec M. de Mesmaeker est...

Aristote et mon banquier Les deux personnes qui m’ont conduit au management du risque sont Aristote et mon banquier. Aristote à travers...

Nous savons tous que l’angle mort d’un conducteur automobile est la zone inaccessible à son champ de vision... Ce qui augmente...

Toute personne ayant un jour construit sa maison s’est trouvée confrontée aux fameux « travaux supplémentaires ». Il s’agit de ces...

Quand on parle de « management des risques », on vise classiquement des démarches de screening et de scoring des risques attachés à la...

Dans l'entreprise, l'incertitude, c'est notre champ de manoeuvre. Et c'est là où se trouvent les enjeux stratégiques...

La mise en puissance des experts est une question essentielle. Laisser le « pouvoir de décision » aux experts est une erreur dangereuse.

Le risque sidérant jouit d’une caractéristique paradoxale : à tort ou à raison, on va lui attribuer une probabilité faible. C'est un fantôme