csoissonil y a 7 jours16 Min« LES PREMIERS DESSINS - épisode 3 »Ou comment 4 projets architecturaux peuvent éclairer nos attitudes managériales Leçon d’architecte n°3 : la pensée auto-transformatrice...
csoisson4 avr.9 Min« LES PREMIERS DESSINS - épisode 2 »Ou comment 4 projets architecturaux peuvent éclairer nos attitudes managériales Leçon d’architecte n°2 (Shigeru Ban) : apprivoiser la...
csoisson11 févr.6 Min« LES PREMIERS DESSINS - épisode 1 » Ou comment 4 projets architecturaux peuvent éclairer nos attitudes managériales Leçon d’architecte n°1 : mettre l’Histoire en marche J'ai...
csoisson3 déc. 20213 MinUne équipe dans l'urgenceCertains épisodes de vie intenses et critiques peuvent survenir sans prévenir. L'anecdote que je vais évoquer ici s'est déroulée au cours...
csoisson8 sept. 20215 MinScénariser l'avenir... pour le meilleur ou pour le pire !Et voilà, c’est la reprise ! L’occasion de reprendre le collier avec un sujet un peu ardu tiré de mon expérience professionnelle : le...
csoisson13 avr. 20214 MinLe chat et le managerLes périodes de congés sont propices à bien des choses… Tandis que le soleil égaye ma fenêtre, et que je retrouve le rythme doux et...
mmaurice016 mars 20215 MinMieux que la résilience : le "coping"Résumé : la capacité à « faire face » (coping en psychologie) est au cœur du management du risque. Face à des menaces ou à des enjeux qui...
csoisson11 mars 20213 MinUne question de confiance !J'ai lu récemment dans un article du Monde cette histoire qui m'a enchanté, au sujet du mensonge. C’est parait-il une histoire vraie. Un...
csoisson2 mars 20215 MinLa « légende urbaine » ou les fausses représentations sur les grands projetsUne contribution d’Emmanuelle Becker Paul au blog des organisations authentiquement fiables - https://www.organisations-fiables.fr/blog...
csoisson16 févr. 20215 MinDu contrat d’obligations à l’opportunisme créatifM. de Mesmaeker ou l’impossible contrat L’image du contrat que le journal Spirou ne parvient jamais à conclure avec M. de Mesmaeker est...
mmaurice09 févr. 20213 MinLa philosophie au service du risk managementAristote et mon banquier Les deux personnes qui m’ont conduit au management du risque sont Aristote et mon banquier. Aristote à travers...
Christophe SOISSON28 nov. 20204 MinDans la tempête ou à haute vitesse, gardons un angle de vision ouvert !Nous savons tous que l’angle mort d’un conducteur automobile est la zone inaccessible à son champ de vision... Ce qui augmente...
Christophe SOISSON28 nov. 20204 MinDésirables travaux supplémentairesToute personne ayant un jour construit sa maison s’est trouvée confrontée aux fameux « travaux supplémentaires ». Il s’agit de ces...
Christophe SOISSON28 nov. 20204 MinL'opportunité du risqueQuand on parle de « management des risques », on vise classiquement des démarches de screening et de scoring des risques attachés à la...
Christophe SOISSON28 nov. 20204 MinLa négociation de l'incertitude au cœur de l'entrepriseDans l'entreprise, l'incertitude, c'est notre champ de manoeuvre. Et c'est là où se trouvent les enjeux stratégiques...
Mathieu MAURICE13 nov. 20204 MinLes experts prennent-ils de bonnes décisions?La mise en puissance des experts est une question essentielle. Laisser le « pouvoir de décision » aux experts est une erreur dangereuse.
Christophe SOISSON13 nov. 20204 MinUn éléphant dans un magasin de porcelaineLe risque sidérant jouit d’une caractéristique paradoxale : à tort ou à raison, on va lui attribuer une probabilité faible. C'est un fantôme