« LES PREMIERS DESSINS - épisode 3 »
Ou comment 4 projets architecturaux peuvent éclairer nos attitudes managériales Leçon d’architecte n°3 : la pensée auto-transformatrice...
Le management du risque au service de l'action
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- 4 avr.
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« LES PREMIERS DESSINS - épisode 2 »
Ou comment 4 projets architecturaux peuvent éclairer nos attitudes managériales Leçon d’architecte n°2 (Shigeru Ban) : apprivoiser la...
csoisson
- 11 févr.
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« LES PREMIERS DESSINS - épisode 1 »
Ou comment 4 projets architecturaux peuvent éclairer nos attitudes managériales Leçon d’architecte n°1 : mettre l’Histoire en marche J'ai...
csoisson
- 3 déc. 2021
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Une équipe dans l'urgence
Certains épisodes de vie intenses et critiques peuvent survenir sans prévenir. L'anecdote que je vais évoquer ici s'est déroulée au cours...
csoisson
- 8 sept. 2021
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Scénariser l'avenir... pour le meilleur ou pour le pire !
Et voilà, c’est la reprise ! L’occasion de reprendre le collier avec un sujet un peu ardu tiré de mon expérience professionnelle : le...
csoisson
- 13 avr. 2021
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Le chat et le manager
Les périodes de congés sont propices à bien des choses… Tandis que le soleil égaye ma fenêtre, et que je retrouve le rythme doux et...
mmaurice0
- 16 mars 2021
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Mieux que la résilience : le "coping"
Résumé : la capacité à « faire face » (coping en psychologie) est au cœur du management du risque. Face à des menaces ou à des enjeux qui...
csoisson
- 11 mars 2021
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Une question de confiance !
J'ai lu récemment dans un article du Monde cette histoire qui m'a enchanté, au sujet du mensonge. C’est parait-il une histoire vraie. Un...
csoisson
- 2 mars 2021
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La « légende urbaine » ou les fausses représentations sur les grands projets
Une contribution d’Emmanuelle Becker Paul au blog des organisations authentiquement fiables - https://www.organisations-fiables.fr/blog...
csoisson
- 16 févr. 2021
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Du contrat d’obligations à l’opportunisme créatif
M. de Mesmaeker ou l’impossible contrat L’image du contrat que le journal Spirou ne parvient jamais à conclure avec M. de Mesmaeker est...
mmaurice0
- 9 févr. 2021
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La philosophie au service du risk management
Aristote et mon banquier Les deux personnes qui m’ont conduit au management du risque sont Aristote et mon banquier. Aristote à travers...
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- 28 nov. 2020
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Dans la tempête ou à haute vitesse, gardons un angle de vision ouvert !
Nous savons tous que l’angle mort d’un conducteur automobile est la zone inaccessible à son champ de vision... Ce qui augmente...
Christophe SOISSON
- 28 nov. 2020
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Désirables travaux supplémentaires
Toute personne ayant un jour construit sa maison s’est trouvée confrontée aux fameux « travaux supplémentaires ». Il s’agit de ces...
Christophe SOISSON
- 28 nov. 2020
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L'opportunité du risque
Quand on parle de « management des risques », on vise classiquement des démarches de screening et de scoring des risques attachés à la...
Christophe SOISSON
- 28 nov. 2020
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La négociation de l'incertitude au cœur de l'entreprise
Dans l'entreprise, l'incertitude, c'est notre champ de manoeuvre. Et c'est là où se trouvent les enjeux stratégiques...
Mathieu MAURICE
- 13 nov. 2020
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Les experts prennent-ils de bonnes décisions?
La mise en puissance des experts est une question essentielle. Laisser le « pouvoir de décision » aux experts est une erreur dangereuse.
Christophe SOISSON
- 13 nov. 2020
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Un éléphant dans un magasin de porcelaine
Le risque sidérant jouit d’une caractéristique paradoxale : à tort ou à raison, on va lui attribuer une probabilité faible. C'est un fantôme