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Le management du risque au service de l'action
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Mésadaptation (suite) !
Toute décision est une sorte de pari sur l’avenir, et l'aléa fait partie intégrante du métier d'entrepreneur. Il en fait même le sel, et...
csoisson
16 nov. 20234 min de lecture
Mésadaptation!
« A tout fait se rattache un engrenage » L’homme qui rit, Victor Hugo. Les aléas font partie de notre vie. Mais lorsqu’ils surviennent,...
mmaurice0
14 nov. 20233 min de lecture
EVOLUER, OU LA METAPHORE DU DARWINISME ECONOMIQUE
Lu cet été entre plage et vélo, un recueil stimulant d’articles d’un paléontologue américain spécialiste de l’évolution du vivant (Darwin...
csoisson
24 août 20237 min de lecture
« LES PREMIERS DESSINS - épisode 3 »
Ou comment 4 projets architecturaux peuvent éclairer nos attitudes managériales Leçon d’architecte n°3 : la pensée auto-transformatrice...
csoisson
12 mai 202216 min de lecture
« LES PREMIERS DESSINS - épisode 2 »
Ou comment 4 projets architecturaux peuvent éclairer nos attitudes managériales Leçon d’architecte n°2 (Shigeru Ban) : apprivoiser la...
csoisson
4 avr. 20229 min de lecture
« LES PREMIERS DESSINS - épisode 1 »
Ou comment 4 projets architecturaux peuvent éclairer nos attitudes managériales Leçon d’architecte n°1 : mettre l’Histoire en marche J'ai...
csoisson
11 févr. 20226 min de lecture
Une équipe dans l'urgence
Certains épisodes de vie intenses et critiques peuvent survenir sans prévenir. L'anecdote que je vais évoquer ici s'est déroulée au cours...
csoisson
3 déc. 20213 min de lecture
Scénariser l'avenir... pour le meilleur ou pour le pire !
Et voilà, c’est la reprise ! L’occasion de reprendre le collier avec un sujet un peu ardu tiré de mon expérience professionnelle : le...
csoisson
8 sept. 20215 min de lecture
Le chat et le manager
Les périodes de congés sont propices à bien des choses… Tandis que le soleil égaye ma fenêtre, et que je retrouve le rythme doux et...
csoisson
13 avr. 20214 min de lecture
Mieux que la résilience : le "coping"
Résumé : la capacité à « faire face » (coping en psychologie) est au cœur du management du risque. Face à des menaces ou à des enjeux qui...
mmaurice0
16 mars 20215 min de lecture
Une question de confiance !
J'ai lu récemment dans un article du Monde cette histoire qui m'a enchanté, au sujet du mensonge. C’est parait-il une histoire vraie. Un...
csoisson
11 mars 20213 min de lecture
La « légende urbaine » ou les fausses représentations sur les grands projets
Une contribution d’Emmanuelle Becker Paul au blog des organisations authentiquement fiables - https://www.organisations-fiables.fr/blog...
csoisson
2 mars 20215 min de lecture
Du contrat d’obligations à l’opportunisme créatif
M. de Mesmaeker ou l’impossible contrat L’image du contrat que le journal Spirou ne parvient jamais à conclure avec M. de Mesmaeker est...
csoisson
16 févr. 20215 min de lecture
La philosophie au service du risk management
Aristote et mon banquier Les deux personnes qui m’ont conduit au management du risque sont Aristote et mon banquier. Aristote à travers...
mmaurice0
9 févr. 20213 min de lecture
Dans la tempête ou à haute vitesse, gardons un angle de vision ouvert !
Nous savons tous que l’angle mort d’un conducteur automobile est la zone inaccessible à son champ de vision... Ce qui augmente...
Christophe SOISSON
28 nov. 20204 min de lecture
Désirables travaux supplémentaires
Toute personne ayant un jour construit sa maison s’est trouvée confrontée aux fameux « travaux supplémentaires ». Il s’agit de ces...
Christophe SOISSON
28 nov. 20204 min de lecture
L'opportunité du risque
Quand on parle de « management des risques », on vise classiquement des démarches de screening et de scoring des risques attachés à la...
Christophe SOISSON
28 nov. 20204 min de lecture
La négociation de l'incertitude au cœur de l'entreprise
Dans l'entreprise, l'incertitude, c'est notre champ de manoeuvre. Et c'est là où se trouvent les enjeux stratégiques...
Christophe SOISSON
28 nov. 20204 min de lecture
Les experts prennent-ils de bonnes décisions?
La mise en puissance des experts est une question essentielle. Laisser le « pouvoir de décision » aux experts est une erreur dangereuse.
Mathieu MAURICE
13 nov. 20204 min de lecture
Un éléphant dans un magasin de porcelaine
Le risque sidérant jouit d’une caractéristique paradoxale : à tort ou à raison, on va lui attribuer une probabilité faible. C'est un fantôme
Christophe SOISSON
13 nov. 20204 min de lecture
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