Manager les risques et les opportunités

L’important niveau d’incertitude auquel nous sommes actuellement confrontés renforce notre conviction selon laquelle la résilience des organisations, donc leur pérennité, tient en grande partie
à la façon dont elles managent leurs risques.

Le management du risque peut aboutir à un processus complexe, chronophage, et peu intégré dans l’action opérationnelle… Il peut parfois favoriser l’évolution de la culture d’entreprise vers une culture administrative, peu entreprenante, excessivement averse au risque et peu «orientée résultats ».
Nous défendons exactement l'inverse : le management du risque est d'abord un acte entrepreneurial et il concerne chaque personne en responsabilité dans l'organisation... à condition d’en faire un instrument au service du pilotage du projet, de prioriser et de donner du sens aux actions, d'associer les équipes à la démarche dans une optique active et collaborative, de manager les risques ET les opportunités et enfin, de prêter attention aux dimensions informationnelles, organisationnelles et humaines, qui constituent le premier levier pour agir face au risque .
Entreprendre, c’est A LA FOIS explorer des terres inconnues et fiabiliser une trajectoire. C’est donc réussir ses paris.

Nos services pour favoriser des Organisations Authentiquement Fiables

Nous proposons, une approche positive et tournée vers l’action en cohérence avec la logique du Risk Management défendue par la norme ISO 31000 : le Risk-Management n’est pas là pour empêcher l’action mais pour la rendre encore plus lucide, intelligente et fructueuse dans la durée… pour fédérer un collectif dans l’action… et souvent pour ouvrir de nouvelles opportunités.
C’est un moyen performant et responsable de piloter l’activité et de fiabiliser ses paris entrepreneuriaux en travaillant les scénarios qui en maximisent l’impact.

La philosophie de nos interventions est également en phase avec les principales conclusions de la recherche en management sur les « organisations hautement fiables » (High Reliability Organizations), notamment les travaux de Karlène Roberts et de Karl Weick, qui montre que la fiabilité au sens large repose davantage pour une organisation sur la qualité des interrelations humaines que sur les processus.
Nous intervenons sur 3 dimensions : la formation des acteurs – l’évaluation des risques et des organisations (assessment) – le conseil dans la conduite de la démarche et dans l’établissement et le suivi des plans d’action.

Nous pouvons intervenir directement ou au sein de groupements de consultants. Nous sommes habitués à constituer et à mandater des groupements de consultants « 360° » incluant les diagnostics métiers/techniques.

Conseil et coaching

Animer la démarche interne de Risk-management dans le temps
Guider l’élaboration des plans d’action sur les dimensions organisationnelles, managériales et de robustesse du collectif
Fiabiliser les paris humains : recrutements et promotions
Fiabiliser l'organisation en plaçant chacun dans les conditions où il apporte le maximum de valeur ajoutée
Maîtriser les risques via l'engagement et la maîtrise des compétences

Assessments

Diagnostiquer et évaluer les risques managériaux : gestion de l’information, modalités de décision, compréhension et déploiement des décisions, management de l’initiative)
Evaluer les risques organisationnels (processus, validations, délégations, traçabilité, reportings) et l'impact de la démarche de risk management
Evaluer les risques de robustesse du collectif (lucidité, motivation, coopération, charge de travail)
Evaluer la capacité de la la démarche à être effectivement prevention-oriented
Réaliser les analyses de risques 360° en associant des experts-métiers dans une démarche globale

Formation au Risk Management

Construire son cockpit de management du risque, dans une optique préventive
Découvrir et s'approprier les outils du Risk-Management
Intégrer la dimension systémique, les facteurs humains et les biais culturels et organisationnels
Intégrer le management du risque à sa pratique quotidienne, en tant que manager ou dirigeant
Mettre en puissance les acteurs de la démarche, en les associant et en leur donnant visibilité et autonomie

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